Vandrarhemmet Fjärdlång ska säljas av Haninge kommun. Kommunstyrelsen i Haninge kommun tog i april beslut att gå vidare med försäljningen av fastigheten. Just nu letar kommunen fastighetsmäklare inför försäljningen.
Protesterna mot försäljningen har varit starka. En grupp som kallar sig Fjärdlångs vänner har samlat 850 namnunderskrifter via sktivunder.com (där man kan skapa opinion med ett knapptryck) och kräver att arrendatorn får fortsätta sin vandrarhemsverksamhet, alternativt att kommunen säljer tillbaka till staten eller överlåter verksamheten till Skärgårdsstiftelsen att driva vidare.
Frågan är bara varför kommuner eller staten ska driva vandrarhem?
För det första innebär det en osund konkurrens när kommuner eller staten konkurrerar med privata entreprenörer inom besöksnäringen.
För det andra kan en entreprenör som äger sin verksamhet ta snabbare och friare beslut än till exempel en kommun samt även skaffa nytt kapital och utveckla nya affärsidéer utan att behöva förankra det i nämnder och fullmäktige.
Dessutom innebär kommunal besöksnäring ofta mer kostnader än intäkter för skattebetalarna.
– Vi bad om en redovisning och det visade sig att kommunen plöjt ner över tio miljoner på tio år (i vandrarhemmet på Fjärdlång, red.anm), säger Sven Gustafsson (M), kommunstyrelsens ordförande i Haninge.
Det är så långt ifrån kärnverksamhet man bara kan komma och ett ruskigt exempel på hur man slösar med skattebetalarnas pengar.
Att överlåta Fjärdlång till Skärgårdsstiftelsen är inte heller någon lösning.
Region Stockholm kräver att Skärgårdsstiftelsens kommersiella del, som finansieras via hyror och arrenden, ska finansiera sig själv från år 2026.
I den delen återfinns bland annat ett tiotal restauranger, ett par hotell, cirka tjugo vandrarhem och lika många servicebyggnader, cirka 300 stugor för uthyrning, cirka 30 personalboenden och cirka 20 lokaler kopplade till entreprenörsavtal. Dessutom äger stiftelsen över 100 permanenta boenden och 100 fritidshus.
– Vi är en mastodont med för knappa resurser, sammanfattade dåvarande vd:n Anna Waxin stiftelsens dilemma i december förra året.
Varken Haninge eller Skärgårdsstiftelsen har någon lysande framtid inom besöksnäringen. Det är bättre att de fokuserar på sina huvuduppgifter.
I Haninges fall innebär det att se till att kärnverksamheter som skola, omsorg, vatten och avlopp och räddningstjänst fungerar. I Skärgårdsstiftelsens fall är det att ta hand om och utveckla de naturreservat och andra markområden som stiftelsen äger och förvaltar.
